第三百四十章 何去何从的思考
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九五年的时候，还是比较热闹的。
除了范无病配合着蒋略，一举解决了国内可能在数年之后造成很大隐患的各邪教组织之外，商业圈儿里面更是热闹非常。
四月十五日，一个名叫乔赢的退伍军人在河南郑州市最繁华的二七广场开出一家面积不到一百平方米的红高粱快餐店，宣称将全面挑战全球快餐霸主麦当劳，他选的这个日子正是四十年前麦当劳的创办日。
乔赢用来挑战麦当劳汉堡的是河南传统名点羊肉烩面，他的广告口号是哪里有麦当劳，哪里就有红高粱，并夸下海口，到两千年的时候，要在全世界开连锁店两万家，百分之七十在国内，百分之三十在国外。
这种十分高调的行动顿时引起国内外数百家媒体的热烈报道，美国三大有线电视网均对之进行了采访。
跟乔赢叫板麦当劳相似的是，在南方，上海新亚集团推出荣华鸡与肯德基抗衡，它的口号也是肯德基开到哪，我就开到哪。
在那几年的上海和北京城.里，凡是有肯德基的街道附近，必定有荣华鸡的踪迹，它的生意一度也非常红火，上海的黄浦店据称每年有三百万元的利润。这样的竞争一直到两千年才偃旗息鼓，荣华鸡在北京安定门的最后一家分店关闭，而当年肯德基则宣布它在中国的连锁店达到四百家。
当然，在范无病看来，这不过又是.一个又一个高调的商业噱头而已，没有强大资金链的支持，没有严格规范的管理制度，没有人性化的管理方式，没有对顾客负责任的态度，羊肉烩面也好，国产炸鸡也好，是不可能超过已经有多年发展经验的麦当劳或肯德基的。
麦当劳是由麦当劳兄弟在五.十年代的美国开创的以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店，餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家，已经成为全球餐饮业最有价值的品牌，在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳和肯德基的核心产品无非就是汉堡可乐.薯条而已，顾客对其的喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。很多出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢这里的食物，而是感觉到卫生和方便。
卫生和方便使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其.实不是买产品，而是卖环境和体验，从最的给孩子过生日的诱惑式营销到今天，中国的快餐企业没有一家能够和麦当劳比肩。
在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有.价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。
在很多九十年.代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然在范无病看来这简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的时尚和卫生却是得到社会普遍认可的。
这种情况也持续到了两千年之后，直到奥运之后，国内依然有很多小城市以开设麦当劳和肯德基为荣，而顾客也趋之若鹜乐此不彼。
造成这一现象的原因，已经不是纯商品和纯服务的原因了。
范无病回到北京给朱老板交差之后，就接到了s方面老姐范婷的通知，公司里面有一些比较麻烦的事务，需要他来一块儿解决。
范无病回到公司里面之后，询问了一下原因，才知道现在公司内部的管理团队，已经存在很大的认识分歧了。
自从s开始生产自主品牌的计算机之后，原先代理的各种国外品牌就开始纷纷寻找新的代理商来开拓中国市场。
而当时中关村内几乎所有的有些知名度的电脑公司都放弃了最艰难的自主品牌经营，借着这个机会，转而去做跨国品牌的代理。比如说长城公司做的是s俱乐部的高层的决策都有不少的影响。
倪光南是s在最初销售的计算机汉卡的发明人，他一直业被视为公司的技术象征，范无病除了给予他充足的科研资金和宽松的政策之外，也给了他很高的薪酬。然而，在去年前后，由于软件系统的升级，汉卡产品在市场上的销量已经是江河日下，对公司的贡献率已经微不足道。
在这种情况下，倪光南决心为公司创造新的技术制高点，他选中的方向是芯片级开发技术。
在当时的国际上，芯片技术日新月异，英特尔等公司把持着技术的方向。但是如果公司能够在这一领域获得突破，将一举确立在全球电脑产业中的地位。倪光南最近一段儿时间之内，奔波于上海、香港等地，招揽人才，成立了公司的微电子设计中心。
他的这个设想被称为中国芯工程，因其无限的想象空间而得到中科院和电子工业部的热情支持，中科院和电子工业部甚至承诺组织有实力的计算机企业一起参与，制订一个国家投资计划。
然而，他的方案遭到了公司内部大部分高层的反对。
在对于国际芯片巨头们有着相当充分了解的公司高层看来，芯片项目风险巨大，公司在技术背景、工业基础、资本实力及管理能力等方面，都还无法改变世界电脑行业的格局。倪光南想要发展技术是没错儿的，但是他并不清楚整个市场是怎么回事。
因此，公司内部的每一次高层工作会议上，都成了两派人的争吵会，双方都对自己的判断十分自信，根本无法说服对方。
在相当长的时间里，中国电脑以及家电产业一直在贸易、制造与技术的发展优先次序上摇摆徘徊。s俱乐部跟中关村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。
因此，“贸工技”和“工贸技”成为国内企业两大成长模式，其中无一例外的是，技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。当这些企业逐渐壮大，与跨国公司在中国市场上展开正面竞争的时候，技术落后的现状便非常清晰地显现出来。
在此刻，何去何从，敏感而无比关键。s俱乐部的这种争吵在范无病看来带有很强的寓意，它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择？
何去何从，这固然是自己要做出决定的大事，但是也有必要让公司的高层都能够心悦诚服地了解并赞同自己的决定，范无病很是踌躇了一阵子。
范婷召集了公司所有高层，在总部召开了今年的第一次全体高层都参加的工作会议。
众人来到会议室的时候，都是眼前为之一亮，已经许久没有出现在这种会议上的大老板范无病，突然见他光临，大家的心里面都有些震惊，忍不住小声交换意见，都在猜测公司可能有大事发生了。
接着就看到公司的总工程师倪光南也出场了，公司的副总们一个不少地出现在会议室。
“看来真是有大事要发生了——”
公司里面的很多人都知道，目前高层之间围绕着芯片产业是不是要搞的问题僵持不下，倪总的建议始终不能够通过公司的高层决策会，这一次的架势，似乎是准备就这一问题做最后的决定了。
一位副总主持了会议，果然，关于公司最近一个阶段的工作总结完毕之后，就提出了倪总关于加强芯片研发技术打造中国芯的议程。
关于倪总提出的问题，公司高层早已经再清楚不过了，此时也就是要看一看范无病对此的意见以及决定而已，因此大家都将目光望向这位s的核心人物，创建了范氏投资集团的大老板范无病。
范无病望着众人，有些困扰地挠了挠头，然后才说道，“造芯片，这个可是要花大价钱的事情，在商言商，尽管现在s已经具备了每年盈利上百亿的规模，但是要投入到这个无底洞之中，还是显得有点儿吃力了。”
众人纷纷点头，实际上最为关键的，并不仅仅是投入的问题，而是投入了大量的资金，很有可能得到的并不是一个成功的结果，这才是让大家最担心的。
与其说将资金无限制地投入到一个看不到产出希望的领域，还不如把这些资金都投入到更容易获得回报的行业，国内现在可以发展的各种行业实在太多了，s俱乐部完全没有必要承担这么一件沉重的负担。
毕竟，芯片产业民族化这个问题，不是一家企业能够担负起来的。
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九五年的时候，还是比较热闹的。
除了范无病配合着蒋略，一举解决了国内可能在数年之后造成很大隐患的各邪教组织之外，商业圈儿里面更是热闹非常。
四月十五日，一个名叫乔赢的退伍军人在河南郑州市最繁华的二七广场开出一家面积不到一百平方米的红高粱快餐店，宣称将全面挑战全球快餐霸主麦当劳，他选的这个日子正是四十年前麦当劳的创办日。
乔赢用来挑战麦当劳汉堡的是河南传统名点羊肉烩面，他的广告口号是哪里有麦当劳，哪里就有红高粱，并夸下海口，到两千年的时候，要在全世界开连锁店两万家，百分之七十在国内，百分之三十在国外。
这种十分高调的行动顿时引起国内外数百家媒体的热烈报道，美国三大有线电视网均对之进行了采访。
跟乔赢叫板麦当劳相似的是，在南方，上海新亚集团推出荣华鸡与肯德基抗衡，它的口号也是肯德基开到哪，我就开到哪。
在那几年的上海和北京城.里，凡是有肯德基的街道附近，必定有荣华鸡的踪迹，它的生意一度也非常红火，上海的黄浦店据称每年有三百万元的利润。这样的竞争一直到两千年才偃旗息鼓，荣华鸡在北京安定门的最后一家分店关闭，而当年肯德基则宣布它在中国的连锁店达到四百家。
当然，在范无病看来，这不过又是.一个又一个高调的商业噱头而已，没有强大资金链的支持，没有严格规范的管理制度，没有人性化的管理方式，没有对顾客负责任的态度，羊肉烩面也好，国产炸鸡也好，是不可能超过已经有多年发展经验的麦当劳或肯德基的。
麦当劳是由麦当劳兄弟在五.十年代的美国开创的以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店，餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家，已经成为全球餐饮业最有价值的品牌，在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳和肯德基的核心产品无非就是汉堡可乐.薯条而已，顾客对其的喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。很多出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢这里的食物，而是感觉到卫生和方便。
卫生和方便使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其.实不是买产品，而是卖环境和体验，从最的给孩子过生日的诱惑式营销到今天，中国的快餐企业没有一家能够和麦当劳比肩。
在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有.价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。
在很多九十年.代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然在范无病看来这简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的时尚和卫生却是得到社会普遍认可的。
这种情况也持续到了两千年之后，直到奥运之后，国内依然有很多小城市以开设麦当劳和肯德基为荣，而顾客也趋之若鹜乐此不彼。
造成这一现象的原因，已经不是纯商品和纯服务的原因了。
范无病回到北京给朱老板交差之后，就接到了s方面老姐范婷的通知，公司里面有一些比较麻烦的事务，需要他来一块儿解决。
范无病回到公司里面之后，询问了一下原因，才知道现在公司内部的管理团队，已经存在很大的认识分歧了。
自从s开始生产自主品牌的计算机之后，原先代理的各种国外品牌就开始纷纷寻找新的代理商来开拓中国市场。
而当时中关村内几乎所有的有些知名度的电脑公司都放弃了最艰难的自主品牌经营，借着这个机会，转而去做跨国品牌的代理。比如说长城公司做的是s俱乐部的高层的决策都有不少的影响。
倪光南是s在最初销售的计算机汉卡的发明人，他一直业被视为公司的技术象征，范无病除了给予他充足的科研资金和宽松的政策之外，也给了他很高的薪酬。然而，在去年前后，由于软件系统的升级，汉卡产品在市场上的销量已经是江河日下，对公司的贡献率已经微不足道。
在这种情况下，倪光南决心为公司创造新的技术制高点，他选中的方向是芯片级开发技术。
在当时的国际上，芯片技术日新月异，英特尔等公司把持着技术的方向。但是如果公司能够在这一领域获得突破，将一举确立在全球电脑产业中的地位。倪光南最近一段儿时间之内，奔波于上海、香港等地，招揽人才，成立了公司的微电子设计中心。
他的这个设想被称为中国芯工程，因其无限的想象空间而得到中科院和电子工业部的热情支持，中科院和电子工业部甚至承诺组织有实力的计算机企业一起参与，制订一个国家投资计划。
然而，他的方案遭到了公司内部大部分高层的反对。
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因此，公司内部的每一次高层工作会议上，都成了两派人的争吵会，双方都对自己的判断十分自信，根本无法说服对方。
在相当长的时间里，中国电脑以及家电产业一直在贸易、制造与技术的发展优先次序上摇摆徘徊。s俱乐部跟中关村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。
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在此刻，何去何从，敏感而无比关键。s俱乐部的这种争吵在范无病看来带有很强的寓意，它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择？
何去何从，这固然是自己要做出决定的大事，但是也有必要让公司的高层都能够心悦诚服地了解并赞同自己的决定，范无病很是踌躇了一阵子。
范婷召集了公司所有高层，在总部召开了今年的第一次全体高层都参加的工作会议。
众人来到会议室的时候，都是眼前为之一亮，已经许久没有出现在这种会议上的大老板范无病，突然见他光临，大家的心里面都有些震惊，忍不住小声交换意见，都在猜测公司可能有大事发生了。
接着就看到公司的总工程师倪光南也出场了，公司的副总们一个不少地出现在会议室。
“看来真是有大事要发生了——”
公司里面的很多人都知道，目前高层之间围绕着芯片产业是不是要搞的问题僵持不下，倪总的建议始终不能够通过公司的高层决策会，这一次的架势，似乎是准备就这一问题做最后的决定了。
一位副总主持了会议，果然，关于公司最近一个阶段的工作总结完毕之后，就提出了倪总关于加强芯片研发技术打造中国芯的议程。
关于倪总提出的问题，公司高层早已经再清楚不过了，此时也就是要看一看范无病对此的意见以及决定而已，因此大家都将目光望向这位s的核心人物，创建了范氏投资集团的大老板范无病。
范无病望着众人，有些困扰地挠了挠头，然后才说道，“造芯片，这个可是要花大价钱的事情，在商言商，尽管现在s已经具备了每年盈利上百亿的规模，但是要投入到这个无底洞之中，还是显得有点儿吃力了。”
众人纷纷点头，实际上最为关键的，并不仅仅是投入的问题，而是投入了大量的资金，很有可能得到的并不是一个成功的结果，这才是让大家最担心的。
与其说将资金无限制地投入到一个看不到产出希望的领域，还不如把这些资金都投入到更容易获得回报的行业，国内现在可以发展的各种行业实在太多了，s俱乐部完全没有必要承担这么一件沉重的负担。
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